胡董應(yīng)土士學(xué)習(xí)聯(lián)盟邀請講授“深秋心態(tài)”

以“領(lǐng)先者的密碼”為主題的土士學(xué)習(xí)聯(lián)盟七期班合影留念

5月14日-18日，以“領(lǐng)先者的密碼”為主題的土士學(xué)習(xí)聯(lián)盟七期班在北京開課，本期學(xué)習(xí)聯(lián)盟中建業(yè)、新奧、東軟、新浪、中信投資基金、廣聯(lián)達、蒙牛等10家聯(lián)盟企業(yè)的30位高管參加。5月17日上午，河南建業(yè)集團董事長胡葆森受邀作為講師為學(xué)員講授課程。

企業(yè)經(jīng)營與領(lǐng)導(dǎo)者心態(tài)

面對各行業(yè)領(lǐng)域的佼佼者，胡董表示，今天之所以講心態(tài)是因為在改革開放這四十年的浪潮中，有無數(shù)企業(yè)倒下了。研究數(shù)據(jù)顯示，今天民營企業(yè)的平均壽命不超過八年，其原因大多都是盲目擴張和機會導(dǎo)向所致，在復(fù)雜多變、充滿誘惑的市場環(huán)境中，企業(yè)的管理者能否保持“深秋心態(tài)”將決定企業(yè)的生死。

胡董用企業(yè)經(jīng)營“三大陷阱”和“三個千萬”告訴在座的學(xué)員，既不要對市場和自身能力過于樂觀也不要對當前的市場失去信心，要讓心態(tài)和中原深秋季節(jié)的溫度一樣，做到“熱時不燥，冷時不棄”。

外部環(huán)境與企業(yè)“基本面”

在如今中美貿(mào)易沖突、國際形式不斷變化的市場環(huán)境下，企業(yè)管理者更應(yīng)該從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，去思考企業(yè)發(fā)展的走向。胡董認為，對于企業(yè)投資或轉(zhuǎn)型而言，應(yīng)該從三個方面去分析，即可持續(xù)、可復(fù)制、可產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)；對于企業(yè)自身經(jīng)營而言，要保持“持續(xù)盈利，穩(wěn)定增長”的企業(yè)“基本面”。

胡董講道：“‘持續(xù)盈利，穩(wěn)定增長’這八個字代表著四種能力，分別是‘盈利、持續(xù)盈利、增長和穩(wěn)定增長’，說起來容易，做起來卻很難，建業(yè)從上市到現(xiàn)在用了十一年時間，才剛開始做到穩(wěn)定增長”。

隨后，他還通過剖析中小型企業(yè)融資難的根本因素，以及建業(yè)自身轉(zhuǎn)型發(fā)展探索為例，向各家企業(yè)的高管學(xué)員們講述了企業(yè)“基本面”對于企業(yè)經(jīng)營的重要性。

大道至簡，知行合一

從儒家的人生哲學(xué)到陽明心學(xué)的“七字心法”，寥寥數(shù)字卻蘊藏商業(yè)之道。胡董認為，大道至簡，“知道”很容易，但是“得道”卻很難。胡董告誡各位高管學(xué)員們，作為企業(yè)的管理者，要做到“厚德載物”，簡單通俗地講，就是要“馱得住”，對于馱什么東西，他進一步解釋道：“要能馱得住名和利，其實厚德載物中的‘物’字，說得正是名和利。”胡董用直白簡單的三字“馱得住”告訴我們，作為企業(yè)的管理者，要經(jīng)得起名利的誘惑，方能保持“深秋心態(tài)”。

建業(yè)從2002年確定“省域化“發(fā)展戰(zhàn)略以來，用17年的時間進入河南的一百多個城市。如今，建業(yè)直接或間接地為110萬人提供了就業(yè)崗位，2018年繳稅超過54億，平均每周繳稅超1億元，資產(chǎn)規(guī)模突破1020億，河南建業(yè)足球俱樂部，成為中國足球職業(yè)化改制以來，唯一一支25年沒有更名更換投資方的球隊。建業(yè)用27年堅守換來一系列沉甸甸的數(shù)據(jù)，贏得了各位高管學(xué)員的熱烈掌聲。

在提問環(huán)節(jié)，胡董分別就“企業(yè)如何保持合理增長”、“如何保持戰(zhàn)略自信”、“建業(yè)為何選擇‘省域化’發(fā)展”等問題進行作答，現(xiàn)場學(xué)員紛紛表達了對建業(yè)的欽佩之情，并表示在今后前行的道路上將以建業(yè)為榜樣，在企業(yè)和個人發(fā)展上攻堅克難、求索精進。最后，胡董也邀請30名高管學(xué)員來河南作客，到河南的各個縣、鎮(zhèn)、村看一看，一同見證新時代新河南的發(fā)展變化。